市城投集团、经投集团、财鑫集团、交通投等8家市属国有企业，被市委书记王群幽默地称作“八大金刚”，这是因为“一个城市的发展光靠财政是不行的，需要公司的力量，只有公司才能让城市实现资源资产化、资产资本化、资本证券化，让城市发展拥有不竭的动力。”12月1日下午，环视市国资委领导团队和市属国有企业中的8位法人代表，王群深情寄语：新常德新创业，你们是一支难得的生力军，要积极转变经营理念，实现公司的转型发展，完成好国有资产保值增值的任务和目标。

王群感慨，新常德新创业，620多万常德人民是主力军，而以你们为代表的国有企业是一支难得的生力军。实践证明，常德发展到今天，特别是改革开放跨入新世纪以后，你们为常德的发展贡献了力量，打下了较为坚实的基础。未来，你们将继续担负常德重大基础设施的建设任务，担负推进新型工业化、新型城镇化的历史责任，担负“四化”高度融合、建设现代常德的历史责任，这座城市需要你们提供不竭的动力。作为国有企业的主管部门，市国资委要按照国企改制要求、公司法的法定要求，调动好公司的积极性，完成好国有资产的监管责任，确保国有资产保值增值。

王群指出，国有企业领导者要进一步解放思想、转变观念，做到“三会”，即会算账、会经营、会整合资源。会算账，就是要切实增强成本意识，把成本核算贯穿于企业生产经营的全过程，要考虑融资成本在财务成本、经营成本中的比重，考虑投入产出的效益，没有成本意识，就变成给银行打工了；会经营，就是要懂得经营之道，国企领导者要淡化官员意识，增强董事长意识，要成为经营专家，把市委、市政府交付给你们的任务当作一种资源，而不是负担；会整合资源，就是要善于把经济、人才、要素等各种资源整合起来，服务于企业的经营，降低生产的成本。

王群强调，全市各地要认真贯彻落实国务院关于加强地方政府性债务管理意见的精神，国资委要积极思考研究下一步工作思路，切实摸清国有企业家底，对各类债务实施分类管理，为政府当好参谋；要创新国资监管的方法和手段，发挥国资监管的作用，迅速制定防范财务风险的方案和措施，深入探索做大做强国有企业的合理途径，帮助企业转变经营理念，实现国有企业的转型发展。

市委常委、市委秘书长黄清宇陪同参与调研。（常德日报）